留言时间：2025年02月09日 

留言内容：

从正月初八开始，首旺煤业在生产矿长张某的胡乱操作下，开始合并队伍，整队整队的调整岗位，不管能不能干，会不会干，直接一个队伍加入到另一个队，把每个队的工作都打乱，私自根据个人意愿，导致许多工人的工资降低，把各种工作复杂的活全部推给他不爱见不分管的队组，为了自己的私利，造成全矿工作混乱，安全管理机构杂乱，没有经过职工代表大会的同意，工作只考虑自己利益，没有大局观，没有集体意识。这种小人之心造成的管理混乱必将导致安全事故经常发生，不利于煤矿安全管理工作。请负责煤矿安全管理的政府部门对首旺煤业开展安全管理教育和指导。

回复时间：2025年02月14日

回复内容：

山西翼城首旺煤业有限责任公司大量调岗工作属北京首钢矿业投资有限责任公司“4+1”工作战略部署中优化组织机构工作内容，不属于个人行为。

一、情况说明

山西翼城首旺煤业有限责任公司为深入贯彻首钢矿投“4+1”工作战略部署，结合该企业实际情况，公司党委决定对准备队、运输队、安全环保部、安全科等部分部(科)室、队组进行机构优化。2025年2月5日7时30分，山西首旺煤业有限责任公司召开了由矿长薛某、生产副矿长张某等13人参加的调度例会，会议对节后安全生产各项工作进行了安排部署，其中对优化组织机构进行了重点部署，计划将安全环保部与安全科合并为安全科，监控维检队与通风队合并为通风队，运输队主运输系统人员纳入井下机电队，准备队与运输队合并为运输队等7个部门优化调整为4个部门的相关事宜征求了与会人员意见，全体与会人员同意并举手通过。

二、安全管理教育和指导工作

接到该反映问题后，2025年2月11日，应急局党委委员石某、煤矿安全服务中心主任李某带领相关人员在山西翼城首旺煤业有限责任公司开展了安全管理教育和指导工作。分析研判首旺煤业当前存在的安全管理问题，针对存在的安全管理问题，首旺煤业矿级领导逐个进行表态发言。

要求：

1.摸清底数，稳步推进优化组织机构工作。矿级领导分别对7个部门优化调整为4个部门的所有人员进行谈心谈话，摸清所有人员意愿，依法依规稳步推进优化组织机构工作。

2.各司其职，严格落实全员安全生产责任制。建立健全并细化全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，确保各项工作做实做细。

3.科学研判，加强安全生产风险分级分类和隐患排查治理常态化工作。树立风险意识，防范化解各类安全风险，实现风险源头管控，不断推动安全生产关口前移，科学研判风险，消除各类隐患，确保安全生产。